Das Insight beschreibt drei Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Innovationsmanagement und zeigt die Umsetzung anhand des realen Fallbeispiels der MTU Innovation Engine auf. Im Interview beschreibt Dr. Ottmar Pfänder, Leiter Unternehmensentwicklung bei MTU Aero Engines, die Eigenschaften des neuen Innovationsmanagements der MTU.

Der fortschreitende technische Wandel in den Hochtechnologiebranchen, der zu immer innovativeren Produkten führt, zwingt dazu, schnell auf Änderungen reagieren zu können. Das hier beschriebene Modell des „Decoupled Development“ beschreibt eine Entwicklung, die jeden Produktumfang in der optimalen, sich an dem spezifischen Lebenszyklus orientierenden Geschwindigkeit entwickelt.

Smart Devices, Industrie 4.0, Big Data – viele Unternehmen stehen vor der komplexen Aufgabenstellung, die Zutaten des Internet of Things (IoT) miteinander vermengen zu wollen, um vernetzte Produkte anbieten zu können. Nicht alle schaffen es dabei, einen wirklichen Mehrwert für den Kunden und das eigene Unternehmen zu generieren. In diesem komplexen Umfeld gibt es keine pauschalen Erfolgs- und Misserfolgsrezepte. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist jedoch die User Experience (UX). Erfahren Sie in unserem F&E Insight, wie Ihre IoT-Lösung mit Hilfe einer gut durchdachten User Experience zum Erfolg wird.

Wie in jeder Beziehung gilt es, gerade auch bei Unternehmenskooperationen einiges zu beachten, damit aus der „Liebe auf den ersten Blick“ nicht schnell ein Albtraum wird. Gemeinsam mit IoT-Experten aus verschiedenen Hochtechnologiebranchen haben wir vier Schlüsselfaktoren für erfolgreiche IoT-Partnerschaften herausgearbeitet.

Der Schlüsseltrend „Digitalisierung“ treibt die Entwicklung vernetzter, cyber-physischer Systeme voran. Zukünftig wird der Wert eines Systems auf der Vernetzung mit anderen Systemen basieren und aus den sich daraus ergebenden Möglichkeiten. Dadurch treten neue Fragestellungen in den Vordergrund, die bei der Entwicklung vernetzter Systeme berücksichtigt werden müssen.

Die Digitalisierung stellt die klassische F&E vor große Herausforderungen. Es ergeben sich jedoch auch viele neue Möglichkeiten, von denen Unternehmen der Old Economy durch den richtigen Umgang und die richtige Einstellung zur digitalen Transformation profitieren können. Dr. Armin Schulz im Gespräch mit Dr. Felix Reinshagen zu digitalen Chancen und Herausforderungen der F&E aus der Sicht eines „Born Digital“.

Wie schafft man es, als etabliertes Industrieunternehmen radikale Lösungen zu entwickeln, die nicht nur das eigene Geschäftsmodell auf den Kopf stellen, sondern eine gesamte Branche verändern können? Der Artikel beschreibt, wie aus dem „X-Lab“ die Marke „RIO“ wurde, welche Herausforderungen bei der Anwendung agiler Arbeitsweisen inmitten eines klassischen Konzerns zu überwinden waren und welche Rolle die 3DSE dabei gespielt hat.

Ergebnisse der Online Umfrage zu Potentialen, Erfolgsfaktoren und Konsequenzen einer rein modellbasierten Entwicklung komplexer Systeme.

Zehn Regeln, die Sie unbedingt beachten sollten, um in Zukunft ganz sicher nicht mit modularen Produktarchitekturen erfolgreich zu sein.

Das Thema Digitalisierung besitzt aktuell eine nie höher gewesene Relevanz für Unternehmen aus Hochtechnologiebranchen. Doch wie wird die Digitalisierung unsere Zukunft verändern und wie ist die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten? Mit welchen digitalen Herausforderungen sieht sich die F&E der Zukunft konfrontiert?

Erfolgreiche Produktentwicklung heißt, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und beherrschbar zu machen. Durch Transparenz, Risikoreduzierung und Verringerung der Produktlebenszykluskosten bietet Systems Engineering einen systematischen und durchgängigen Ansatz zur Problembewältigung und liefert damit einen entscheidenden Mehrwert. Um Systems Engineering nutzenbringend und effizient anzuwenden, bedarf es eines einfachen, pragmatischen Ansatzes, der sich am spezifischen Use-Case des Unternehmens orientiert und über die Betrachtung der Prozesse hinausgeht.

Eine wesentliche Herausforderung bei der Einführung von Systems Engineering (SE) ist die Umsetzung der allgemeingültigen Theorie aus Normen und Standards in eine auf das Unternehmen zugeschnittene Praxis. Dieser Artikel beschreibt exemplarisch, wie der Schritt von der Entscheidung für SE bis hin zur nachhaltigen Prozessimplementierung im Kontext eines großen mittelständischen Unternehmens gelingt.

Die Studie beschäftigt sich mit Fragestellungen, wie Risikomanagement mit dem Projekterfolg zusammenhängt und fasst die Haupterkenntnisse der Studieninterviews in wichtige Kernaussagen zusammen.

Verschiedenste aktuelle Trends, wie die steigende Individualisierung, Vernetzung und Globalisierung resultieren in komplexer werdenden Produkten, Unternehmen und Prozessen. Wettbewerbsfähige und überlebensfähige Unternehmen können im Vergleich zu Konkurrenten diese Herausforderung besser handhaben, indem sie die Fähigkeit zeigen, sich entsprechend der wechselnden Anforderungen stets weiterzuentwickeln. Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Optimierung der F&E und liefert einen Ansatz, auch in Zukunft die steigenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Der Anspruch an die heutige Produktentwicklung ist enorm. Um schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, bedarf es innovativer Methoden der Prozess-Optimierung. Der Faktor Mensch spielt dabei eine zentrale Rolle. Dr. Armin Schulz im Gespräch mit Michael Laue über die Herausforderungen, Praktiken und Potenziale im Bereich PEP Optimierung bei SAMSUNG Home Appliances.

Bei der Erbringung von Dienstleistungen spielt die Durchlaufzeit für eine bestmögliche Kundenzufriedenheit einerseits, und für eine gewinnbringende Bearbeitung des Auftragsbestandes andererseits, eine entscheidende Rolle. In einer Workshop-Serie, bestehend aus drei Terminen sowie vorgelagerten Interviews mit den entscheidenden Stakeholdern, unterstützte 3DSE die Netze BW bei der Entwicklung von Lösungskonzepten zur Prozessinnovation, um dieses herausfordernde Ziel zu erreichen.